俺来吐槽一下：供应商软件交付质量差，导致项目阀点多次延期，项目考核的也是我们中心，如何才能有效的管好供应商呢？我们现在大多承担的是测试验证工作，供应商只负责交软件，我们被倒挂成为了他们的测试方，建议后续项目能否把项目的开发计划，写在发给供应商的ESOW里面，如有交付延期也可以让采购或者SQE对其处罚或者罚款，目前研发对供应商感觉没有约束的方法了，心累啊⊙﹏⊙...